最近要交人力資源報告，沒有頭緒，急需幫忙!贈送20點 - 法律

By Tristan Cohan
at 2010-10-16T00:00

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最近老師要我做報告，是有關於"人力資源管理"裡面的"薪酬與福利制度"，我完全沒有頭緒，看著課本也不知道如何下手，希望有大大可以為我解答。需要製作WORD跟PowerPoint ，請知道的大大可以給我WORD跟PowerPoint 範本好讓我參考。
謝謝

Tags: 法律

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By Eartha
at 2010-10-20T19:21

你好～
可以參考此網頁！
1：http://tw.wrs.yahoo.com/_ylt=A3TWBZNZeMFM4igARWtr1...
2：http://tw.myblog.yahoo.com/jw!.ysaGsGRGBZijWpABD_z...
薪酬管理與員工福利定義獎工制度理意義: 指企業組織內一種變動的酬償制度，設法將績效和報酬連結在一起的誘因計劃，期望以直接快速的方式獎勵表現優良的員工。薪酬管理與員工福利範圍與內容架構1.薪資福利: 直接薪酬金錢、物質的 ◎底薪 ◎津貼、加給（技能或專業來論） ◎獎金、紅利（績效或貢獻度論） ◎其他非金錢、精神的 ◎職涯酬賞：職涯發展、工作安全 ◎社會酬賞：地位、認同、勝任、成就間接薪酬 ◎法定：社會安全保險、失業 ◎個人保障：退休、失業補助 ◎帶薪假 ◎生活福利：職涯法律諮商、年長照顧 ◎工作生活品質 2.獎勵制度種類個人獎勵制度: 生產人員: 計件制：由工業工程師算出標準產量，根據此標準產量得出合理工資率。工資率決定後，將之乘上生產件數即為員工薪資。標準工時制：當產量超過標準時，每小時工資率及增加某一比率。在標準工時制下，工人的績效超過標準時，即在較短時間內完成工作，或在一定時間內完成較多的工作，則工人可得到某一比例的獎金。業務人員: 底薪制：業務人員基本上支領固定薪水，有些或配以紅利、業務競賽、獎金等獎勵。佣金制：此人員的收入全視業績而定。混合制：採用的是混合部分固定收入和部份佣金的制度。管理人員: 現金紅利:年終績效評估時發給團體獎勵制度: 利潤分享制─企業組織與員工共同分享公司漸進的經濟利益，亦即將組織的部分利潤分享給員工。但這必須是公司能夠衡量組織產出，然後員工依據增加生產力或降低成本所省下的利益來分配。史坎隆計劃（Scanlon Plan）─這是在1927年所發展出來的，至今仍被許多組織採用，尤其是製造業。主要是一種提案獎金，鼓勵員工提出增加產量、降低成本的建議，如果因為員工的提案而使成本降低或產量增加的話，則員工可獲得獎金。一般而言，史坎隆計劃是採員工分紅75%，另25%繳交公司。員工入股制─嚴格說來，是屬於利潤分享的一種。意思是說：公司成立後，員工經由認購公司股票，成為公司的股東，享有與公司股東相同之權利義務。實行此制度的原因是，員工成為股東後，等於是和公司共享榮辱，公司若是經營良好、有盈餘收入時，員工也可以享受到利潤分享的好處。薪資福利制度設計實施工作評價或盤點工作說明書。職等職系的確認。薪資福利結構的初始設計。薪資福利調查：依調查資料的比較得知，基本薪資率比較：調查機構與被調查機構基本薪資率資料是從機構的薪資部份獲得，要以工作等級中所列出之工作為根據。平均收入薪資率比較：平均收入薪資率等於基本薪資率加上各項津貼率，其比較方法與上述基本薪資率比較法相同。最低與最高薪資率比較：調查機構先求出本機構中每一個等級所給付最低薪資率的中位數，然後再求出每一個等級所給付最高薪資率的中位數，進行比較。額外收入比較：額外收入不外是各種加給和福利，諸如各種獎金、養老金、保險、加班費、分紅、醫藥補助費以及各種休假給付等。薪資福利政策的確立。薪資福利結構的必要修正與確認。薪資福利預算的編列。薪資調整的步驟全公司年度調薪。全公司特別調薪。個人績效與晉升調薪。薪酬管理與員工福利延伸與連結影響薪酬制度的重要因素：外在影響因素政府法規。勞動市場。競爭者性質。內在影響制度管理理念。企業策略。生產力。獲利能力。工作性質。個人因素基於資格與經歷等因素考量。
2010-10-22 19:49:44 補充：
薪酬管理與員工福利相關法規
* 有薪假福利：婚假、產假、病假、喪假、事假、特休
o 第三十八條規定：勞工在同一雇主或事業單位，繼續工作滿一定期間者，每年應依左列規定給予特別休假。
+ 一年以上三年未滿者七日。
+ 三年以上五年未滿者十日。
+ 五年以上十年未滿者十四日。
+ 十年以上者，每一年加給一日，加至三十日為止。
2010-10-22 19:51:06 補充：
o 第四十三條規定：勞工因婚、喪、疾病或其他正當事由得請假；請假應給之假期及事假以外期間內工資給付之最低標準，由中央主管機關定退休福利：依勞基法規定及計算。
* 退休
第五十五條規定：勞工退休金之給與標準如左：
* 按其工作年資，每滿一年給與兩個基數。但超過十五年之工作年資，每滿一年給與一個基數，最高總數以四十五個基數為限。未滿半年者以半年計；滿半年者以一年計。
* 依第五十四條第一項第二款規定，強制退休之勞工，其心神喪失或身體殘廢係因執行職務所致者，依前款規定加給百分之二十。
2010-10-22 19:51:36 補充：
前項第一款退休金基數之標準，係指核准退休時一個月平均工資。第一項所定退休金，雇主如無法一次發給時，得報經主管機關核定後，分期給付。本法施行前，事業單位原定退休標準優於本法者，從其規定。
* 資遣費
勞基法第十七條：雇主依前條終止勞動契約者，應依左列規定發給勞工資遣費：
* 在同一雇主之事業單位繼續工作，每滿一年發給相當於一個月平均工資之資遣費。
* 依前款計算之剩餘月數，或工作未滿一年者，以比例計給之。未滿一個月者以一個月計。
薪酬管理與員工福利個案研究與討論
2010-10-22 19:52:11 補充：
實際獎勵制度:
* 泰勒差別計件制（按件計酬）
o 依工作的難易簡繁，以動作和時間研究設定工作之標準時間。
o 同一性質的工作設定兩種不同的薪資率，凡達到或超過標準則給予高薪資，以示獎勵；反之，則給予低薪。
* 甘特獎工制：
這是根據泰勒計件制中，無法保證員工的最低薪資這個缺點，所做的一個修正。以標準時間為基礎，目的是在獎勵員工在限期內完成工作，充分的運用機器，以減少成本。
* 海爾賽獎工制：
以節省時間為計算基礎，除了保障員工的最低薪資，另給節省工作時間之50%薪資率作為獎金。
2010-10-22 19:52:50 補充：
* 百分之百獎工制（又稱直線計件制）：
和海爾賽制和羅文制相似，但其員工所得的獎金是以其節省時間價值的全部（100%）來計算。
* 羅文獎工制：
是海爾賽獎工制的修正版，員工的獎金計算是以節省時間占標準工作時間之百分比來計算，獎金是可以自我控制的。
* 艾默生效率獎工制：
這是按員工的工作效率分別給予不同的獎勵，所謂的工作效率是指「一定期間內所做各項工作的標準時數之和除以實際工昨時數之和」。
2010-10-22 19:53:27 補充：
複製沒意思～不過是讓你看了方便～！

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